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--- 總經理2016猴年年會致辭
使命凝聚力量,愿景催人奮進。
全體江浙人用心血和汗水、勤勞和智慧,繪就了我們最具時代價值的壯美畫卷。從2014到2015年,在這個區間里面,我們取得了眾多驕人的成績,我想和大家分享三個話題:成績,優勢,和愿景。
六個成績:規模、資金、業務、市場、模塊、人才
①第一個成績,由5個到8個。
從5個項目部(臨海,路橋,溫州,金華,十堰),發展到8個項目部(臨海、路橋、溫州、十堰、武漢、襄陽、黃岡、黃石)。
當初,在我們設想把戰略重心,從浙江轉移到湖北時,我們的心是忐忑的。在江浙一帶打拼18年,我們擁有廣闊的人脈,我們對施工環境的熟悉程度甚至超過了對家鄉的了解。轉戰湖北,我們確實是冒著很大的風險。但是,而且當我們遇到一個一個朋友走向我們,我們的張總,我們的孔經理,我們的侯經理,我們田經理,我們的余經理,我們的楊總,當我們走到一起,當我們會師武漢的時候,我們的內心便不再忐忑,相反,我們的信心變得無比堅定,而且對未來,變得無限憧憬。
②第二個成績,公司營業收入,從4000萬發展到7000萬。
市場的擴張,業務的發展,帶給我們的是收入的倍增。收入增長的每一分一厘,都是我們所有員工,所有親人努力奮斗的成果。在此,我想向此刻仍然奮斗在十堰裝機一線,無法抽身回漢參會的員工,說一聲“大家辛苦了,堅強的十堰兄弟們,你們是公司精神的脊梁,感謝你們!”
③第三個成績,發展了鐵塔公司業務。
2015年,我們成為中國鐵塔湖北分公司,三個地市的動力配套服務供應商(咸寧、黃石、黃岡)。鐵塔項目在楊總和余釗的努力下,正欣欣向榮的發展壯大。楊總經常在武漢、咸寧、黃石、黃岡四地奔忙,很多人進入夢鄉時,楊總可能還在來去各地市的高速路上,十分辛苦。余釗來公司不久,把鐵塔項目結算流程整理的井井有條,保證了項目的有效回款。鐵塔業務的發展離不開楊總和余昭的全心努力,公司感謝你們。
④第四個成績,智能化市場的突破。
武漢國博中心一期施工完畢,通過驗收,贏得了業主認可,和業界肯定。我們賺到了寶貴的項目操作經驗,為我們向智能化市場全面進軍,打下了堅實基礎。
同時在浙江溫州,臺州,我們的智能化項目也在穩步推進,希望在來年,浙江分公司的智能化業務,在我們朱總、游總,車沖經理等骨干的帶領下,可以更進一步,漂漂亮亮打幾個大勝仗,我們翹首以待你們的捷報佳音!
⑤第五個成績,職能部門的壯大。
財務部門變成了大財務部門,成本分析制度成型,各項目部綜合財務培訓完畢;
人力資源得到了加強,公司人才引進效率得到有效的提升;
工程事業部,合同管理,招投標管理取得了大量可喜的成績。
田嬋娟經理,彭玲經理,還有人事李靜,沈明安等都是職能部門的優秀代表,今年各個項目部管理水平的提升,有你們一份功勞,我想在這里,代表我們8大項目部負責人,向你們說一聲謝謝。
⑥第六個成績,人才培養的兩個兩點。
浙江分公司的彭亞平,湖北分公司的李念念,這一年的努力和成績可圈可點。
彭亞平通過自學繪圖,概預算,憑借本身過硬的熔接技術,施工技術,特別是上進心,這次溫州鐵通業務的機會一旦來臨,彭亞平便可以扶搖直上,開始跨入項目管理的行列。
李念念,平時敢打敢拼,積極主動,不論是在工程部做標書,做材料管理,還是在武漢項目部當工人,當隊長,當主管,其表現都可圈可點。兩次主動到浙江學習線路施工和圖紙預算,主動幫領導分擔責任。機會永遠是留給有準備的人,本次武漢項目大發展,李念念獲得了管理零星工程分部的機會,獲得了展示自我能力和價值的更大舞臺。
五大優勢:歷史、實力、精神、管理、質量
第一個優勢,我們擁有了解一線生產的黃金管理團隊。我們的浙江分公司朱英俊總經理,我們市場商務部楊總,包括我本人,都擁有超過20年的通信行業經驗。我們對電信體制改革,對通信施工技術,對通信市場的前世今生都有深入的理解和認知。與一些同行相比,資歷和經驗可以說略有優勢。
第二個優勢,我們擁有全能的項目管理團隊。經歷數十年的培養和磨練,我們的項目經理個個身經百戰,綜合實力突出。他們曾經是工人,是隊長,是資料員,他們扛過電桿,挖過溝,做過預算畫過圖,做得了資料文本,也搞得了協調管理。全能的項目管理團隊是我們公司一批寶貴的財富。
第三個優勢,拼搏進取的精神。我們從大別山走出來,我們身上擁有的吃苦耐勞,敢打敢拼的血性,這些最終沉淀成為公司的精神基因,企業文化。在激烈的市場競爭環境中,我們的精神,幫助我們獲得一場有一場的勝利,取得了客戶一次又一次的贊許。
第四個優勢,我們擁有博大包容的胸懷,自我修正的機制。隨著公司的快速發展,各路才俊齊聚公司,我們用包容的胸懷,歡迎五湖四海的精英才俊加入江浙智能的大家庭。人才規模的擴張,業務范圍的擴張,我們的管理機制可以靈活且合理的調整和修正。
第五個優勢,質量取勝,服務精神。
站在用戶的角度,為客戶提供高質量、有價值的服務,這是我們的理念。無論是布放光纜,安裝監控,還是設備電源項目,要么不做,要做的話,我們的理念告訴我們,必須精益求精,一絲不茍。剛來湖北發發展業務,我們要求我們的項目管理人員,要求我們的施工人員,每放一段光纜,沒一個吊牌,每一張標簽都要標準,清晰,要讓客戶滿意。我們的施工測量,讓客戶放心,我們的竣工圖紙與現場情況完全契合,我們結算文本,同時得到審計單位,監理單位,建設單位的一致性認可和好評。這就是我們的理念,就靠這個理念,我們的項目部在浙江可以服務17年,領導更換無數次,客戶對我們服務的信賴從來沒有改變過。所以,我要求,我們的湖北市場員工,在這一點上,要傳承“質量取勝,服務精神”,把我們江浙人好的傳統,好好的完整的傳承下去。特別是我們孔令雄經理,侯青元經理 ,余春華經理,要多向我們的朱總,游總,車沖經理多請教,多交流。讓我們的優勢一直領先!
愿景:十年戰略圖景,以及十年發展規劃
十年之后,我56歲,大兒子27歲,小兒子21歲,他們都到了和在座很多年輕人的差不多年紀,他們會如何看我,如何看待我的這十年。
十年,很長的一段時間,我們能創造很多的價值,創造很多的不可思議,去抓,去探索我們夢想和理想。
十年,我們今日年輕的侯青元經理也到了40歲的中年,他會達到怎樣一個階段,讓他自己覺得沒有虛度這十年。
十年,我們的年收入將突破10個億,其中在智能化市場突破5個億。
十年,公司將成為一個現代化的集團公司,我們將擁有至少5家分子公司,我們將擁有戰略投資委員會,他們是公司智囊團,為公司的宏觀戰略提供智力支持。我們將擁有自己技術研發基地,對系統集成平臺軟件,對特殊傳感器模塊硬件進行研發。我們將擁有自己的企業法,在制度建設領域,走在行業前列,用理性和科學管理的方法論指導企業的發展。我們將擁有自己的后勤保障公司,在內部,為所有員工提供衣食住行的品質保障,我們將個性化的為員工設計豐富多彩的業余活動套餐,為員工的出行定制優質方案,用一系列先進手段合理解決員工的住房需求;在外部,我們還可以服務其他企業,利用江浙智能的品質服務,為企業創收。
我們將在五個省市通信市場做出自己的口碑,在通信市場積累了足夠的管理經驗,足夠的市場信賴度,足夠資金和人才儲備,利用這些儲備,我們成功的敲開了新市場,在這之后,我們將在停車場系統,公共廣播系統,安保系統等單項智能化項目上贏得大眾的口碑,將在城市綜合體弱電系統集成平臺領域嶄露頭角,我們將在平臺可視化,智能化系統遙感遙控領域取得突破,我們在建筑智能化、計算機系統集成領域擁有廣泛的聲譽,我們技術專利,軟件平臺,集成方案,代表著行業先進水平,并深深了解客戶的需求,并引領者市場的需求。
讓江浙智能,我們這個“智能”的概念深入人心。
在這個宏偉的事業中,公司將擁有數十位齊心努力老板,將擁有數千名眾志成城員工,江浙智能的服務將進入千家萬戶,江浙智能將成為全國知名品牌。每一位江浙智能的客戶都會由衷的喜愛,信賴我們的服務,每一位江浙智能的家屬親友,都會對我們報以羨慕和尊敬的眼神,讓我們倍感榮耀。
這是我們十年的夢想,
我們將從技術,向智能跨越。
我們將從施工,向技術集成的跨越。
我們將從人力密集型向智力密集型跨越。
這是我們十年的夢想,
朋友們,努力吧,讓我們一起見證這個夢想!
朋友們,努力吧,相信我們一定可以創造奇跡!
彭業囯
2016年1月31日